経営システムプロデュース
弊社では創業時から経営者のペースメーカー（伴走者）となることを標榜し、経営課題への対応や組織改革のご支援を行ってまいりました。中でも創業時から行うＩＣＴ活用支援は「システムの前に人ありき」という考え方のもと、単なるツールにとどまらない戦略的ＩＣＴプロデュースとして、経営情報システムとしての在り方、またＩＣＴを使ったビジネスモデル提案を行っております。また「見える化の達人」によりオリジナルの診断軸での経営課題の抽出、そして課題ごとに改善提案を行い、自走する強い組織作りをご支援しています。弊社が提供するサービスの中でも、特に人・組織・情報の分野にあたるＩＴアドバイザー、業務改善支援、コスト削減支援、顧客創り支援、人材育成、人事制度改革、事業承継支援、Ｍ＆Ａ支援などのニーズが多く、中長期的な取組みで経営者の皆さまと共にペースメーキング（伴走）しています。
→経営の見える化サービス 見える化の達人
ＩＣＴプロデュースサービス、ＩＴアドバイザー
企業経営にＩＣＴは不可欠になりましたが、経営者やＩＣＴ担当者が急速に発展する技術革新を把握して、システムの構築や選定をするのは困難な時代です。私たちは企業経営にどうＩＣＴを活用するのか？という視点に立脚し、ＩＣＴ技術に精通した専門家チームでの議論を重ねることで、企業ごとに違うビジネス領域や業態、課題を分析。ビジネス革新や経営情報の戦略的活用のためのシステムのご提案をしております。また情報システム部門やＩＣＴ担当者へのＩＴアドバイザーとして、情報投資プラン策定支援やＩＣＴ運用保守の推進を強くバックアップいたします。
組織力強化、人事制度改革
経営において顧客拡大、コスト削減、組織強化、人事制度改革、人材育成などは特に重要な課題であり、まったく問題がない企業は少ないといえます。昨今では働き方改革や海外人材の採用も含め、時代の要請と共に企業が臨機応変に人材を確保し、社員と共にこれからの組織運営を考えていくことも必要になっています。弊社では経営者が抱える悩みに対してどうアプローチするべきか課題ごとにご提案し、ステップバイステップで支援することが可能です。私たちは目先の解決ではなく、強い組織作りを目指して、チームで企業価値を向上するためのご提案を行います。一見地道に思えるかもしれない中長期で着実なご支援を行います。
事業承継支援
日本経済においての大きな課題のひとつともいえる事業承継。特に中朝企業の経営では、後継者問題を抜きに語ることはできないと言えるでしょう。差し迫ってから選択肢の少ない状態で対処するのは経営者として賢明とはいえません。経営のバトンタッチの時期に備えて、事業承継の問題の整理から対応をご支援いたします。